2024 年 6 月，遵义古派品牌管理有限公司（下称“古派公司”）竞标拿下遵义长征文化培训中心（下称“培训中心”）五年餐饮承包项目，每年缴纳 80 万管理费并自负全部成本，本是互利合作，却惨遭国企层层恶意打压：延期半年交场、设施故障拒不维修，深夜拆招牌、封门断客流、拖欠团餐款，仲裁期间还私抢核心客源。两轮仲裁双重标准，民企完整证据被无视，索赔全盘落空，如今企业面临强制清场补缴费用。国企肆意践踏契约，民企重金投入维权无门，营商环境乱象触目惊心！
一、合同单方拟定，场地延期交付，设施故障无人修缮，民企资金长期空转亏损
案涉整套合同由国企单方面拟定，全部条款均偏向甲方，古派没有协商修改的余地；合同签订后场地无故拖延半年，直至 2025 年 2 月才完成移交，该半年空置阶段，我方虽为拎包入驻模式，但仍自行出资增设了部分设施设备，同时提前垫付装修、设备及人员储备相关资金，大额现金流被占用却无法产生收益，企业经营压力大幅增加。
交付场地隐患重重：中央空调夏天无制冷冷风、冬天无制热热风，制冷制热功能双双失效，负一层反复漏水、厨房排烟存在安全隐患，完全达不到营业标准。古派多次发函要求修缮，培训中心始终推诿敷衍、置之不理，硬件缺陷持续加剧亏损，甲方已然构成在先根本违约。
二、深夜拆招牌、封门限流、禁售酒水，层层手段掐断客源，刻意断企业生路
2025 年下半年矛盾彻底激化。培训中心借 “意识形态工作要求” 为由，深夜私自拆除门店核心 “长博园大酒店” 招牌。 长博园是门店核心流量招牌，拆除招牌直接斩断企业生存根基，企业当初正是看中该品牌客流才大额投资。拆招牌后，甲方锁死正门、加装闸机封闭管控，外来散客彻底无法进店，过半营收直接清零。
打压持续加码：单方面禁止店内售卖酒水压缩盈利，同时长期拖欠学员团餐款，回款无望导致企业现金流濒临断裂。面对甲方连环违约，古派依法暂缓缴纳管理费以求协商整改，国企却无视自身过错，反复下发催缴函施压。
三、两轮仲裁标准不一，民企证据遭无视，强弱主体失衡难寻公正
纠纷进入仲裁后，两次裁决反差巨大。2025 年底首轮仲裁查清事实，明确认定双方均存在违约，驳回培训中心解约诉求，裁定债务互抵，意在维持合作。
但培训中心无视生效裁决，回避全部过错再次提请仲裁。第二轮仲裁未梳理完整前因，忽略国企在先违约，仅以信任破裂判令解除合同，强制古派腾退补缴费用。企业提交函件、照片、转账记录等全套证据，却被以证据不足驳回全部索赔。同一案件、同一套材料评判尺度截然不同，国企几乎无需承担违约代价，民企举证维权处处碰壁，市场地位失衡问题暴露无遗。
四、仲裁未结束便私抢客源，垄断团餐订单，负责人拒绝沟通化解矛盾
仲裁尚未审理终结，培训中心便蓄意违约、意图撕毁合同，引进无需缴费的第三方开设食堂、供应外购外卖，截留全部学员团餐，抢夺古派核心客源。所谓学员餐食投诉，只是恶意分流、打压合作商户的借口。外购供餐时段：2025 年 8 月 31 日12 月、2026 年 5 月至今。古派7 月 7 日收到仲裁裁决，对方 7 月 8 日即刻挂网确定该外购餐厅中标。甲方拖欠往期餐费，垄断团餐掏空古派营收；自身违约不再使用古派餐厅，却仍强行要求按每年 80 万标准缴纳管理费，系列行为造成古派至少 60 万元经营损失。
古派主动申请管理费减免弥补亏损，负责人王女士毫无协商诚意，只以拖欠租金为由拒绝，刻意回避欠款根源是甲方先行违约，双方沟通渠道彻底关闭。
五、百万投入付诸东流，强制执行在即，国企强势违约拷问地方营商环境
终局裁决落地，古派公司即刻面临强制执行！五年承包仅经营两年就被强行清退，装修、设备、人力重金投入全部归零，企业颗粒无收还身负巨债，濒临破产。涉事国企仗着场地、管理、客流控制权，凭借霸王合同肆意毁约，拿 “上级要求” 做挡箭牌，自身配套与管理失误的损失，全部转嫁民企独自承担。
各地都在全力保障民企权益，此案却尽显赤裸裸双重标准：规则只捆民企，国企违约免责；完整证据置之不理，仲裁有失公允；国企滥用管理权打压合作商家，既榨干民企血汗，更重创地方公信力与营商形象。恳请监管部门立刻彻查，公正定责、全额挽回企业损失，严惩国企恃强毁约乱象，守住契约底线，还给民企公平营商空间！
本文所有内容均由遵义古派品牌管理有限公司提供，所述情况全部属实。如若存在虚假、捏造内容，自愿对文中全部陈述承担一切相应法律责任。
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